Del “éxito” al sentido
Durante siglos, el éxito empresarial se midió en ganancias, expansión y retornos. Sin embargo, cuando el lucro se convierte en fin, aparecen vacíos, injusticias y corrupción. El Kingdom Business Ecosystem (KBE) no rechaza la rentabilidad: la ordena bajo un propósito eterno, integrando negocios y misión para dejar legado —no solo resultados trimestrales.
Del diseño original a la distorsión
Desde el Edén, el trabajo fue dado como colaboración con Dios: “cultivar y cuidar” (Gn 2:15) y “fructificar y gobernar” (Gn 1:28). El lucro no era castigo ni mera supervivencia, sino mayordomía sagrada.
La distorsión llegó cuando la ganancia se separó del propósito y la justicia. Por eso los profetas denunciaron pesas deshonestas y explotación. La Ley de Moisés ofrecía correcciones prácticas: el año del Jubileo para evitar acumulación perpetua de riqueza, o la práctica de espigar para garantizar provisión a los pobres. El hilo dorado era claro: el lucro como medio, la justicia y la misericordia como fin.
La iglesia primitiva: economía como misión
En Hechos leemos que “no había necesitados entre ellos” (Hch 4:34). Los primeros cristianos entendían que los recursos eran instrumentos de misión. Vemos generosidad radical, pero también integración de fe y trabajo: Pablo fabricaba tiendas, mientras que Lidia y Priscila & Aquila usaban sus negocios como plataformas de discipulado y expansión del evangelio.
Edad Media: tensiones y correcciones
El período medieval trajo tensiones: por un lado, votos de pobreza; por otro, economías urbanas crecientes. La teología moral habló de precio justo y condenó la usura. Hubo distorsiones (indulgencias vendidas como negocio), pero también destellos de redención: monasterios que producían bienes para sostener hospitales, hospicios y obras de misericordia. El mensaje se mantenía: el lucro necesita propósito comunitario y límites éticos.
La Reforma: trabajo como vocación
Con Lutero y Calvino, el trabajo fue redimido como llamado divino. Se dignificó el oficio cotidiano, y se enfatizó la honestidad, frugalidad y mayordomía. En Ginebra, se permitieron intereses moderados, entendidos como herramienta para el desarrollo justo. Empresarios inspirados por avivamientos posteriores (como los cuáqueros Cadbury y Rowntree) demostraron que era posible unir excelencia productiva con justicia social.
Modernidad: del lucro vacío al impacto integral
En los siglos XIX y XX, surgen ejemplos de empresarios que volvieron a unir fe y negocios:
- Hans Nielsen Hauge (Noruega, siglo XIX): después de un encuentro con Dios, predicó el evangelio mientras fundaba decenas de negocios (pesca, fábricas, molinos, imprentas). Catalizó un despertar espiritual y económico en su nación.
- Sir John Laing (Reino Unido, siglo XX): lideró una gran constructora, pero donó gran parte de sus acciones para financiar educación, misiones y obras de salud. Dentro de la empresa implementó beneficios pioneros y trato digno a empleados.
Ambos entendieron que el lucro no era trofeo, sino semilla.
El giro del KBE: síntesis para hoy
El KBE toma esta lección histórica y la organiza en un ecosistema empresarial del Reino:
- BAMin (Business as Ministry): misión hacia adentro, discipulado y cultura del Reino en la empresa.
- BAM (Business as Mission): misión hacia afuera, negocios como plataforma de evangelización y servicio.
- B4T (Business for Transformation): misión transformadora, negocios que sanan estructuras, crean empleo digno y restauran comunidades.
Todas estas expresiones convergen en un mismo eje: el propósito eterno de Dios para el empresario. El lucro sostiene la misión; la misión da sentido al lucro.
Del lucro al legado: nuevas métricas de éxito
En el KBE, el éxito se mide en:
- Crecimiento empresarial sostenible economicamente.
- Personas discipuladas dentro de la empresa.
- Cadenas de valor justas y transparentes.
- Comunidades transformadas por empleo digno y justicia social.
- Recursos reinvertidos en proyectos con impacto eterno.
- Generaciones futuras que heredan fe, dignidad y propósito.
Conclusión: ordenar el lucro, liberar la misión
La historia enseña que cuando el lucro es fin, todo se distorsiona; cuando el lucro se subordina a la misión, nace legado eterno.
El KBE recoloca cada cosa en su lugar: lucro como combustible, misión como norte y legado como fruto. Es el paso de madurez para empresarios del Reino que desean alinear fe, estrategia e impacto, y ver a Dios escribir una historia que perdure más allá de esta vida.
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